培養理念  公司著眼于企業和員工的共同發展，積極倡導"培訓是高效投資、學以致用"的理念，把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，把員工培訓與開發融入企業發展規劃協調推進，全面加強各類員工培訓，全面提高員工隊伍素質，實現人力資本的保值增值。

倡導建設學習型企業和學習型團隊，致力于構建具有版納石化特色的培訓體系，為各類員工的學習、鍛煉與發展搭建寬闊的平臺。不斷健全培訓管理體制和運行機制，逐步形成了統籌規劃、分工明確的管理體制，規范有序、運轉高效的運行機制，選拔、培養、使用一體化的激勵約束機制，實行集團公司和分公司分級管理，人力資源部門主管、業務部門分工負責。

培訓方式 公司十分注重培訓的針對性和實效性，不斷提高培訓的規模、質量和效益。采取在崗與脫產、國內與國外、理論學習與實踐鍛煉、遠程培訓與面授相結合等多種形式實施培訓，努力滿足員工多層次的培訓需求，不斷提高各類員工的業務水平和履職能力。公司各培訓機構積極推進培訓創新，優化培訓內容，改進培訓方式，提高培訓實效。同時，注重與國內外知名高校、科研機構以及國際大企業在人才培訓上開展合作和交流，積極為員工拓寬培訓渠道。